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Formatação de Franquias

Vamos nos aprofundar no conceito e modelagem do novo negócio, sua operação, o formato a ser reproduzido, pontos fortes, vulneráveis, necessidades e padronizações que serão possíveis e adequadas, visando a multiplicação das atividades em outros locais, mantendo a cultura e conceito da marca, para que todas as decisões e definições sobre padronização de ações sejam tomadas dentro dos melhores preceitos, sem que se choquem com seus princípios e premissas do franchising.

Clientes Atendidos
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Empresas que acreditam que no
mercado atual só sobrevive quem investe em uma gestão moderna e focada em estratégias inovadoras.

A formatação abrange seguintes etapas:

PASSO 1: Plano de Negócios

Estudos de Viabilidade / Franqueabilidade

Levantamentos e Cenários

  • Reuniões com o cliente para levantamento das expectativas, realidades e análise das informações disponíveis:

  • Informações e estratégias iniciais e resultados imaginados.

  • Resultados atuais e esperados, bem como do modelo imaginado (ou modelos), como base de nossos estudos.

  • Mix de produtos e serviços, modelo de negócios, perfil ideal dos franqueados, diferenciais oferecidos e cultura da empresa.

  • Definição da marca a ser utilizada e apoio ao registro e posse adequada junto ao INPI, para permitir a franqueabilidade da marca.

  • Análise:

  • Dos cenários, econômico e mercadológico, em que a empresa atuará e o crescimento desse segmento no mercado de franquias.

  • Da gestão e processos que envolverão o novo negócio e de como serão levantados e formatados para serem multiplicados.

  • Definição do perfil desejado de candidatos para a compra de franquias e de territórios a serem franqueados.

  • Do sistema gerencial e de controles existentes e a serem utilizados na rede, para os principais processos, como fluxo financeiro e operacional.

  • Previsão e análise de custos, despesas e receitas estimadas, para estudo de resultados previstos para os franqueados e franqueadora, em 05 anos.

PASSO 2 - Plano de Negócios

Modelagem

Planejamento estratégico

Envolve os aspectos que dizem respeito ao planejamento do futuro negócio:

  • Definição dos conceito e do(s) modelo(s) de franquia(s), através de premissas e comprovados através de estudos e planilhas financeiras, baseadas em nossa experiência de mercado e levantamentos junto a demais marcas do segmento e também o histórico da empresa.

  • Definição do público a ser trabalhado e atraído para o negócio, seja como franqueado e como cliente final.

  • Relação franqueador x franqueados e cuidados necessários.

  • Suportes adequados aos franqueados a serem prestados pela estrutura da franqueadora.

  • Definição de sistema de gestão / TI que será usado para a gestão e controle da franqueadora e da rede de franquias.

  • Definição do modelo de interface financeira e operacional entre franquias x franqueadora x fornecedores X clientes.

  • Forma de atuação, diferenciais e estratégias, para valorização da marca.

  • Proposta de modelo organizacional da franqueadora.

  • Composição e a estrutura funcional, com definição de funções e atribuições.

  • O fluxo de contratação gradativa da equipe gestora, conforme aumento de unidades da rede.

  • Definição das premissas para a viabilidade financeira para os modelos de negócios a serem estudados (taxas e royalties).

  • Análise das previsões financeiras, considerando critérios de resultados operacionais, lucratividade, caixa acumulado e retorno do investimento previsto, para 05 anos, através de um Simulador Financeiro de Cenários, para franquia e franqueadora, podendo ser estudado mais de um modelo de negócios (unidade grande e pequena) para diferentes territórios ou perfis de investidores, visando acelerar a expansão.

PASSO 3 - Plano de Negócios

Geomarketing

Plano de Expansão da Rede com Geomarketing

Consiste em estudos no sentido de analisar o mercado potencial da marca, em relação aos fatores que podem ajudar ou atrapalhar a marca e, consequentemente, a definição dos melhores municípios para a instalação de unidades, seguindo uma ordem planejada e estruturada, para que se consiga um crescimento com bons resultados e dentro de uma logística que minimize custos e acelere a expansão.

Serão considerados os fatores que favorecerão o potencial do negócios, por municípios com população e características a serem definidas em conjunto e validados pela empresa.

As principais informações entregue são:

  • Ranking de cidades com potencialidade, e indicação do número de franqueados que podem ocupar cada território.

  • Estudo de concentração do público e fatores alvo.

  • Nível de potencial de mercado, por localidade.

  • Mapas plotados.

Os fatores de análise a serem adotados serão sugeridos por nós e validados ou complementados pela empresa.

Com as informações obtidas poderemos elaborar um plano estratégico de expansão, sabendo o potencial de cada
município e quantas franquias ele comporta, de forma a não deixar potencial sem ser explorado e não implantar
franquias em locais de baixo potencial.

PASSO 4 - Formatação da rede

Manuais para franqueados

  • Manual de implantação

    Ações necessárias da data da assinatura do contrato de franquia até o início das atividades do franqueado: constituição de empresa, cronograma de atividades para o início da operação, instalações, equipamentos, equipes, parceiros, prestadores de serviços, sistema de gestão TI, abertura da empresa, relação de fornecedores homologados, treinamento inicial, perfil dos franqueados, entre outros.

  • Manual de operações

    Atividades rotineiras do dia a dia: processos operacionais, gestão do negócio, administrativo e financeiro, controles, relatórios, indicadores de desempenho, recursos humanos, relação com parceiros e prestadores de serviços, controles, sistema de informações, e processos com clientes, relatórios, acompanhamento, etc. Baseado na análise dos processos operacionais atuais e com nossas sugestões para serem adaptadas a uma rede de franquias.

  • Manual de vendas e marketing de franquias

    Uso adequado da marca, prospecção, marketing local e realizar negócios, bem como o atendimento de clientes, divulgação, relacionamento, formas de venda, etc.

Os temas acima são os mais comuns e básicos que deverão constar nos manuais, mas a dinâmica do projeto nos
trará outros temas específicos que serão considerados nos manuais, à partir das trocas de informações, para que
os franqueados não fiquem sem nenhuma informação necessária sequer.

PASSO 5 - Estrutura da franqueadora

Estrutura e processos

Desenho macro dos processos de interface da rede
Estrutura Funcional

Com base nos processos, será indicada a estrutura ideal para franqueadora, ao longo do tempo aproveitando-se de partes da estrutura atual de suporte.

  • Definição de perfis profissionais, atribuições desta estrutura e sua implantação.

Manual da Franqueadora

Procedimentos administrativos, processos gerenciais, financeiros, operacionais, marketing e expansão, jurídico, captação e seleção de franqueados, consultoria de campo e relacionamento com a rede, ou seja, as atividades da Franqueadora, baseadas no conceito e características da marca e em nosso know how de melhores práticas de uma empresa franqueadora;

PASSO 6 - Documentação Jurídica

  • Circular de Oferta de Franquias

    Elaboração de modelo.

  • Contrato de Franquia

    Elaboração de modelo.

  • Empresa franqueadora

    Orientação para constituição da nova empresa e suas especificidades, como CNAE e objeto social.

  • Associação à ABF/ associação brasileira de franchising

    Apoio aos procedimentos e acompanhamento dos trâmites para que a empresa se associe à ABF.

  • Marca/ INPI

    Apoio aos procedimentos e verificações necessárias para o correto registro da marca, atendendo o que é necessário para que se possa franquear a marca.

O QUE A SUA EMPRESA RECEBERÁ?

  • Plano de Negócios para o sistema de franquias;

  • Estudos de viabilidade financeira para franqueados e franqueadora para 5 anos, via DRE e cálculo de taxas a serem cobradas;

  • (OPCIONAL) Estudo de geomarketing para o Brasil, com indicação de ranking de potencial de cidades e número de franquias por cidade;

  • Estrutura funcional da franqueadora;

  • Manuais dos franqueados:

  • Implantação

  • Operação

  • Vendas e Marketing

  • Manual da Franqueadora;

  • Documentação Jurídica:

  • Circular de Oferta de Franquias

  • Modelo de Contrato de Franquias

  • Apoio à questão do registro da marca da franqueadora;

  • Apoio em registro junto à ABF.

Por que Escolher o Grupo Sales Soluções?

Nosso compromisso é com o sucesso de nossos clientes. Utilizamos uma abordagem personalizada e colaborativa, trabalhando lado a lado com sua equipe para entender suas necessidades e desenvolver soluções que geram resultados reais. Acreditamos que cada negócio é único e, por isso, oferecemos um serviço que é tão exclusivo quanto suas necessidades.

Entre em contato conosco hoje e descubra como o Grupo Sales Soluções pode ajudar a transformar seu negócio através de consultoria, treinamentos e palestras de alta qualidade. Juntos, podemos alcançar novos patamares de sucesso.

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